L’accès aux réseaux, la visibilité et le soutien de personnes capables de faire avancer une carrière restent des leviers décisifs pour les femmes dans la finance. Chief Investment Officer chez Justae et coprésidente du comité parisien de 100 Women in Finance aux côtés d’Amira Demming, Émilie Fleury-Caduc souhaite faire du réseau un accélérateur d’opportunités professionnelles.
De Londres à Paris, de la gestion institutionnelle à l’entrepreneuriat puis au multi-family office, Émilie Fleury-Caduc a évolué dans différents univers de l’investissement. Engagée au sein de 100 Women in Finance depuis 2020, elle défend une conviction : les compétences doivent s’accompagner de visibilité et d’un accès aux opportunités pour faire progresser les carrières.
À l’occasion de la présentation du comité parisien de 100 Women in Finance, Émilie Fleury-Caduc partage avec Hubfinance sa vision du réseau, les leviers de progression des femmes dans la finance et les priorités qu’elle souhaite porter avec Amira Demming.
Vous avez rejoint 100 Women in Finance en 2020, avant de vous engager dans son comité parisien. Qu’est-ce qui vous a donné envie d’aller plus loin ?
Émilie Fleury-Caduc : J’ai rejoint 100 Women in Finance en 2020, alors que je travaillais encore à Londres, avec l’envie de rencontrer d’autres professionnelles du secteur, d’échanger sur nos expériences et d’élargir mes perspectives. J’ai rapidement découvert une communauté particulièrement dynamique, portée par une véritable volonté d’entraide et de partage.
Mon engagement au sein du comité parisien depuis 2021 s’est donc fait assez naturellement. Au fil des années, j’ai pu mesurer à quel point un réseau comme celui-ci peut jouer un rôle important dans les trajectoires professionnelles, en créant des rencontres, en ouvrant des portes et en donnant de la visibilité à des talents.
Prendre aujourd’hui la coprésidence du comité parisien aux côtés d’Amira Demming s’inscrit dans la continuité de cet engagement. Notre ambition est de poursuivre le travail remarquable accompli par les équipes précédentes, tout en renforçant le rayonnement de 100 Women in Finance à Paris.
Nous souhaitons faire de cette communauté un véritable accélérateur d’opportunités professionnelles, en favorisant les échanges entre générations, métiers et niveaux de responsabilité, mais aussi en développant des passerelles avec les autres grandes places financières internationales.
Les femmes sont davantage présentes dans la finance. Qu’est-ce qui freine encore leur accès aux fonctions d’investissement et aux postes de décision ?
Le secteur financier a beaucoup évolué, et les femmes y sont aujourd’hui davantage représentées. Mais cette progression reste inégale, notamment lorsqu’on regarde les fonctions d’investissement, les postes de décision ou les instances dirigeantes.
À mon sens, l’un des principaux freins réside dans l’accès aux opportunités et aux réseaux d’influence. Les carrières ne se construisent pas uniquement sur les compétences techniques ou les performances individuelles. Elles dépendent aussi de la visibilité, des rencontres, de la confiance accordée et de la capacité à accéder aux bonnes opportunités au bon moment.
La question du sponsorship est également essentielle. Avoir des mentors est précieux, mais disposer de personnes qui soutiennent activement votre progression, recommandent votre profil et vous ouvrent des portes peut véritablement changer une trajectoire.
Enfin, je pense qu’il est important de continuer à faire évoluer les représentations. Plus les femmes seront visibles dans des fonctions de direction, de gestion de portefeuille ou de prise de décision, plus ces parcours deviendront naturellement accessibles aux générations suivantes.
L’enjeu n’est pas simplement d’attirer davantage de femmes dans la finance, mais de leur permettre d’y progresser, d’y exercer des responsabilités et d’y rester durablement.
Au-delà des rencontres, comment un réseau peut-il concrètement changer une trajectoire professionnelle ?
La véritable force de 100 Women in Finance est d’aller bien au-delà du networking traditionnel.
Le réseau permet de créer des connexions qui peuvent déboucher sur des opportunités très concrètes : une évolution de carrière, une mise en relation stratégique, un mentorat ou encore l’accès à de nouvelles responsabilités.
Il offre également un espace privilégié pour échanger avec des professionnelles qui ont rencontré des défis similaires, partager leurs expériences et bénéficier de conseils que l’on ne trouve pas nécessairement dans son environnement professionnel immédiat.
Les programmes de mentorat, comme LaunchMe, les rencontres avec des dirigeantes et les événements organisés autour de sujets financiers permettent aussi de développer ses compétences, sa confiance et sa visibilité.
Je suis convaincue que la progression professionnelle repose autant sur l’expertise que sur les opportunités de la mettre en valeur. C’est précisément là qu’un réseau comme 100 Women in Finance peut faire la différence.
Avec Amira Demming, quelles priorités souhaitez-vous porter pour le comité parisien ?
Nous avons la chance de nous appuyer sur une communauté parisienne déjà très active et sur le travail considérable réalisé par les équipes qui nous ont précédées.
Avec Amira, nous souhaitons poursuivre cette dynamique autour de plusieurs priorités. La première est de proposer des événements à forte valeur ajoutée, qui associent des thématiques financières de fond à des échanges privilégiés avec des professionnelles reconnues du secteur. Notre objectif est que chaque rencontre soit à la fois une occasion d’apprendre, de partager et de développer son réseau.
Nous souhaitons également renforcer les liens entre les différentes générations de professionnelles, notamment à travers le mentorat et des initiatives favorisant la transmission d’expérience.
Un autre axe important est le rayonnement de notre communauté. Paris est une place financière internationale majeure, et nous voulons renforcer les collaborations avec les entreprises partenaires, les institutions financières et les autres comités de 100 Women in Finance à travers le monde.
Enfin, nous voulons continuer à développer la visibilité des femmes qui font vivre notre industrie, qu’elles soient en début de carrière ou déjà à des postes de responsabilité.
Notre ambition est simple : faire en sorte que l’appartenance à 100 Women in Finance se traduise par des rencontres enrichissantes, mais aussi par de véritables opportunités professionnelles.
Votre parcours vous a menée de la gestion institutionnelle au multi-family office. Quel conseil donneriez-vous aux jeunes femmes qui souhaitent faire carrière dans la finance ?
Je leur conseillerais avant tout d’être curieuses, ambitieuses et de ne pas s’autocensurer.
La finance est un secteur extrêmement riche, qui offre une grande diversité de métiers et de trajectoires. Il ne faut pas hésiter à explorer différentes disciplines, à poser des questions et à sortir de sa zone de confort.
Mon propre parcours m’a conduite à travailler à Londres et à Paris, dans des environnements très différents, de la gestion institutionnelle à l’entrepreneuriat, avant de rejoindre l’univers du multi-family office. Chacune de ces expériences m’a permis de développer de nouvelles compétences et d’enrichir ma manière d’appréhender l’investissement.
Je leur dirais aussi de construire leur réseau dès le début de leur carrière, sans attendre d’en avoir besoin. Les relations professionnelles se développent dans la durée, et certaines rencontres peuvent avoir un impact déterminant plusieurs années plus tard.
Enfin, il faut oser saisir les opportunités, même lorsqu’on ne coche pas toutes les cases. La confiance se construit aussi en prenant des responsabilités et en acceptant de se confronter à de nouveaux défis.
Mon conseil serait donc de ne jamais attendre de se sentir parfaitement prête pour avancer.
